春節(jié)后往往是跳槽最為密集的時(shí)候，HR便可以在年底之際，提前與有跳槽打算的人才接觸。

至少，我們應(yīng)該要有意識(shí)地去加大人才儲(chǔ)備的力度。

企業(yè)用人的成本越來(lái)越高，市場(chǎng)上的人才也越來(lái)越貴，要是全等到常規(guī)的招聘季才開(kāi)始推進(jìn)工作，貴公司若是有足夠的實(shí)力尚可，而若是沒(méi)有跟同行業(yè)的對(duì)手尚可一戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)力，那建議“來(lái)得巧，不如來(lái)得早”。

跳槽的人是從各企業(yè)里跳出去的，當(dāng)然也包括了你所在的企業(yè)。

HR一年的招聘工作做得如何，很大程度上取決于前一年年底時(shí)，HR有沒(méi)有對(duì)自身的人才流失進(jìn)行預(yù)防和反制。

如果你所在的企業(yè)里有員工已經(jīng)心生跳槽的想法，而且這一想法還被市場(chǎng)上其他公司的HR所捕捉到，并提前與之溝通了解，那你認(rèn)為這時(shí)公司再不介入，來(lái)年這個(gè)員工有多大機(jī)率能主動(dòng)留下呢？

應(yīng)該會(huì)很難吧。

對(duì)于企業(yè)招聘者而言，不是只有讓新人進(jìn)來(lái)，才叫做招人。

留人，是一種更加高效的招人。

以上兩點(diǎn)像是戰(zhàn)術(shù)中的“出擊”和“防御”，分別對(duì)應(yīng)主動(dòng)尋找合適的候選人，和對(duì)即將到來(lái)的人才流失進(jìn)行預(yù)防。

在年底之際，HR還可以在招聘上面發(fā)力的點(diǎn)在于——“偵查”。

偵查什么呢？

一方面了解明年的發(fā)展規(guī)劃和招聘預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)短、中期的人才需求；另一方面盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有的員工狀況，是否有在此基礎(chǔ)上新的人員變動(dòng)。

招聘最忌諱的是什么？是臨時(shí)。

需求一旦是臨時(shí)給到HR，也將意味著HR要臨時(shí)去準(zhǔn)備招聘、臨時(shí)去市場(chǎng)上找合適的求職者、臨時(shí)篩選優(yōu)秀的候選人、臨時(shí)進(jìn)行面試… …這樣當(dāng)然也不是不能完成招聘任務(wù)，可要是需求不是一個(gè)兩個(gè)人，是因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)張或者變動(dòng)要很多人怎么辦？

招聘工作對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，不僅是為了能系統(tǒng)地做好招聘，同時(shí)也是在不確定的時(shí)代下謀定而后動(dòng)。

針對(duì)HR，我們特別推薦這場(chǎng)線下大型招聘會(huì)：